Einstellung nach innerer Einstellung

Wie führen Sie die Bewerber-Interviews in Ihrer Firma: Lebenslauforientiert? Okay…
…oder verhaltensorientiert? Gut.
Oder führen Sie Assessments durch?
Wenn ja, was prüfen Sie da: Fachkompetenz, Organisationstalent, Fähigkeiten? Alles gut.
Was halten Sie davon, wenn Sie Ihre Mitarbeiter nach ihrer inneren Einstellung auswählen? Oder nach ihren Werten? Und wie gut sie zu den Werten passen, die in Ihrem Unternehmen gelten?
Denn Sie können Fachkompetenz, Organisation, Zeitmanagement, kommunikative und andere Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter beobachten, fördern, trainieren und coachen.
Was Sie aber eher nicht ändern können -und wenn, dann nur zum Schlechten- ist die Grundhaltung, mit der Ihr Mitarbeiter seine Arbeit verrichtet sowie das Wertesystem, das seine Persönlichkeit maßgebend mitbestimmt.
Sie werden zum Beispiel Unzuverlässlichkeit schwerlich mit Fachkompetenz kompensieren können. Oder Destruktivismus mit Termintreue. Oder Antriebsschwäche mit guten Produkten. Oder fehlende Hilfsbereitschaft mit Kompensationsgutscheinen.
Wenn Sie wissen möchten, wie Sie Einstellungsinterviews effizienter führen können oder Assessments um „Attitude-Check“-Übungen ergänzen können, sprechen Sie uns gerne an. Und auch für Kompetenz- und Kommunikationstrainings haben wir individuelle Lösungen für Sie – mit RoI-Garantie.