Wenn ein Mensch sich aus eigenem Antrieb weiterentwickeln will, hat er ein Ziel vor Augen und rechnet damit, dass es Hindernisse und Stolpersteine gibt, die er mit Einsatz seiner persönlichen Fähigkeiten meistern und überwinden kann. Was aber, wenn seine persönlichen Fähigkeiten nicht so stark ausgeprägt sind? Dann braucht er jemanden, der ihn unterstützt, ihm zur Seite steht und ihm praxisnahe Hilfestellung gibt. Ausschweifende, komplizierte Theorien zur Problembewältigung sind hier nicht angemessen und wenig zielführend.

Das gleiche gilt, wenn Firmen ihre Mitarbeiter entwickeln wollen. Unterstützung im Erlangen oder Verbessern persönlicher Fähigkeiten (z.B. Kommunikation, Personalführung, Rhetorik) ist erst dann effizient, wenn sie einfach und praxisorientiert ist.

Hierbei ist das KISS-Prinzip (als Apronym gebildet aus z.B. „Keep it strictly simple“, „Keep it sweet and simple“, „Keep it sober and significant“) hilfreich. Es besagt, dass man ein Problem möglichst auf einfachem Wege lösen soll. Insofern ist auch diese Abkürzung ein sehr einfacher Weg, sich das Prinzip einzuprägen.

Nachvollziehbar soll es sein, für jeden verständlich und einfach vorstellbar, auch oder gerade wenn es um Veränderungsbereitschaft, Weiterentwicklung und persönliche Fähigkeiten geht. Deshalb lege ich sehr viel Wert auf einfache, praxisbezogene Übungen in meinen Seminaren und Workshops.