In einem Artikel auf LinkedIn von Joachim Rotzinger (MD der Haufe Group) geht es um Zielvereinbarungen und wie sich diese in agilen Unternehmen von anderen unterscheiden (müssen). Dabei wurden die Modelle MbO (Management by Objectives) und OKR (Objectives and Key Results) verwendet und erklärt, welche Handlungsschritte diese Führen-nach-Zielen-Ansätze beinhalten. Dass Führung Ziele braucht, ist klar: Read more about Führung braucht kein System[…]
Wenn Sie Fehlverhalten und Minderleistung bei Ihren Mitarbeitern feststellen, sollten Sie es zeitnah ansprechen. Das gleiche gilt auch für gute und überdurchschnittliche Leistung. Wenn der Mitarbeiter den Eindruck hat, dass es Ihnen gleichgültig ist, was er tut, wird er sein Verhalten entsprechend verändern und sich den für ihn angenehmsten Weg durch die Herausforderungen des Arbeitslebens Read more about Was Sie tolerieren, das wird zum Standard[…]
Burnout wird gern als „Krankheit unserer Zeit“ bezeichnet. Dieser „Zustand ausgesprochener emotionaler Erschöpfung“ (Wikipedia) unterscheidet sich von einer Depression dadurch, dass sich die Symptome zumeist auf die Arbeit beziehen, es entsteht eine existenzielle Krise, in der die eigene Arbeit als nicht mehr sinnvoll oder wirkungslos erscheint und der emotionale Akku leer ist. Wenn man die Read more about Burnout, Boreout und andere Syndrome[…]