Führung braucht kein System

In einem Artikel auf LinkedIn von Joachim Rotzinger (MD der Haufe Group) geht es um Zielvereinbarungen und wie sich diese in agilen Unternehmen von anderen unterscheiden (müssen). Dabei wurden die Modelle MbO (Management by Objectives) und OKR (Objectives and Key Results) verwendet und erklärt, welche Handlungsschritte diese Führen-nach-Zielen-Ansätze beinhalten. Dass Führung Ziele braucht, ist klar: Read more about Führung braucht kein System[…]

Werte-Orientierung im professionellen Umfeld

Immer mehr geraten im geschäftlichen und beruflichen Umfeld die gesellschaftlichen und zwischenmenschlichen Werte wie zum Beispiel Wertschätzung, Ehrlichkeit, Verbindlichkeit oder Loyalität ins Hintertreffen. Dies gilt sowohl für den Umgang mit und zwischen Mitarbeitenden als auch für den Umgang mit Lieferanten und Bewerbern. Wie konnte es dazu kommen? Die (Arbeits-)Welt ist insgesamt unbeständiger, unsicherer und komplexer Read more about Werte-Orientierung im professionellen Umfeld[…]

4 Schritte zum Lean Leadership

Ein maßgeblicher Faktor des Employer Branding und der Mitarbeiterbindung sind die Führungskräfte. Viele Arbeitnehmer kündigen nicht, weil sie mit ihrer Firma, sondern weil sie mit ihrem Vorgesetzten unüberwindbare Differenzen haben. In dem Bewusstsein, dass die Führungskraft eine äußerst sensible Vorbildfunktion hat, misst man der Führungskräfte-Entwicklung einen hohen Stellenwert bei. Vorgesetzte sind Manager und sollen Kennzahlen Read more about 4 Schritte zum Lean Leadership[…]

unterführt und überverwaltet

Bereits Mitte der 1980er mokierten Tom Peters und Nancy Austin in ihrem Bestseller „A Passion for Excellence – The Leadership Difference“, dass viele Firmen und Organisationen „underled and overmanaged“ seien. Dies ist bis heute so und erschwert noch immer Wachstum, Innovation und Wandel. Sicher muss ein Unternehmen verwaltet werden, es braucht nachvollziehbare Strukturen und Kontrollorgane, Read more about unterführt und überverwaltet[…]

Kultur frühstückt Strategie

Dieses geflügelte Wort wird Peter Drucker (1909-2005) zugeschrieben, einem in den USA tätigen Ökonom, der zahlreiche Bücher über Theorie und Praxis des Managements veröffentlichte. Dem möchte ich hinzufügen: zum Mittag gibt es Ideenplatte statt Prozesseintopf, das Netzwerk nascht die Hierarchie zur Kaffeezeit und zum Dinner isst Leadership Management. Wer in der sogenannten VUKA-Welt* im Markt Read more about Kultur frühstückt Strategie[…]

Wer sind Sie? Und warum?

Zum besseren Verständnis und zur Abgrenzung werden Menschen gerne in Kategorien eingeteilt. Hippokrates unterschied vor 2400 Jahren anhand der vier Körpersäfte, C.G.Jung klassifizierte „Psychologische Typen“, woraus Katharine Briggs und Isabel Myers ihren Typenindikator MBTI entwickelten. Heutzutage findet DISG häufig Anwendung, auch Enneagramme, Astrologie und die Doshas der ayurvedischen Heilkunde werden zum Clustern benutzt. Wir alle Read more about Wer sind Sie? Und warum?[…]