In einem Artikel auf LinkedIn von Joachim Rotzinger (MD der Haufe Group) geht es um Zielvereinbarungen und wie sich diese in agilen Unternehmen von anderen unterscheiden (müssen). Dabei wurden die Modelle MbO (Management by Objectives) und OKR (Objectives and Key Results) verwendet und erklärt, welche Handlungsschritte diese Führen-nach-Zielen-Ansätze beinhalten. Dass Führung Ziele braucht, ist klar: Read more about Führung braucht kein System[…]
Immer mehr geraten im geschäftlichen und beruflichen Umfeld die gesellschaftlichen und zwischenmenschlichen Werte wie zum Beispiel Wertschätzung, Ehrlichkeit, Verbindlichkeit oder Loyalität ins Hintertreffen. Dies gilt sowohl für den Umgang mit und zwischen Mitarbeitenden als auch für den Umgang mit Lieferanten und Bewerbern. Wie konnte es dazu kommen? Die (Arbeits-)Welt ist insgesamt unbeständiger, unsicherer und komplexer Read more about Werte-Orientierung im professionellen Umfeld[…]
Ein maßgeblicher Faktor des Employer Branding und der Mitarbeiterbindung sind die Führungskräfte. Viele Arbeitnehmer kündigen nicht, weil sie mit ihrer Firma, sondern weil sie mit ihrem Vorgesetzten unüberwindbare Differenzen haben. In dem Bewusstsein, dass die Führungskraft eine äußerst sensible Vorbildfunktion hat, misst man der Führungskräfte-Entwicklung einen hohen Stellenwert bei. Vorgesetzte sind Manager und sollen Kennzahlen Read more about 4 Schritte zum Lean Leadership[…]
Bereits Mitte der 1980er mokierten Tom Peters und Nancy Austin in ihrem Bestseller „A Passion for Excellence – The Leadership Difference“, dass viele Firmen und Organisationen „underled and overmanaged“ seien. Dies ist bis heute so und erschwert noch immer Wachstum, Innovation und Wandel. Sicher muss ein Unternehmen verwaltet werden, es braucht nachvollziehbare Strukturen und Kontrollorgane, Read more about unterführt und überverwaltet[…]
Dieses geflügelte Wort wird Peter Drucker (1909-2005) zugeschrieben, einem in den USA tätigen Ökonom, der zahlreiche Bücher über Theorie und Praxis des Managements veröffentlichte. Dem möchte ich hinzufügen: zum Mittag gibt es Ideenplatte statt Prozesseintopf, das Netzwerk nascht die Hierarchie zur Kaffeezeit und zum Dinner isst Leadership Management. Wer in der sogenannten VUKA-Welt* im Markt Read more about Kultur frühstückt Strategie[…]
Erfahrung ist durch nichts zu ersetzen, außer durch noch mehr Erfahrung. Dies entspricht dem Leitsatz aus dem Motorenbau „Hubraum ist durch nichts zu ersetzen, außer durch noch mehr Hubraum“. Ist das heute noch aktuell? Nur zum Teil, denn längst haben Turbolader und Motorelektronik die Leistung und den Verbrauch optimiert. Allerdings leiden oft die Charakteristik und Read more about Erfahrungswerte[…]
Deutschland ist trotz sehr guter wirtschaftlicher Rahmenbedingungen im Länderranking nur auf Platz 37 der Zufriedenheitsskala. Einer der beeinflussenden Faktoren ist das Arbeitsumfeld. Hier gibt es offensichtlich Nachholbedarf in den Bereichen Teambildung und Mitarbeiterentwicklung. Zu den Grundbedürfnissen des Menschen für die Erreichung seines persönlichen Glücks gehören nämlich das persönliche Wachstum und der Wille, „dazu“ zu gehören. Read more about Glück und die drei F[…]
Wenn Sie Fehlverhalten und Minderleistung bei Ihren Mitarbeitern feststellen, sollten Sie es zeitnah ansprechen. Das gleiche gilt auch für gute und überdurchschnittliche Leistung. Wenn der Mitarbeiter den Eindruck hat, dass es Ihnen gleichgültig ist, was er tut, wird er sein Verhalten entsprechend verändern und sich den für ihn angenehmsten Weg durch die Herausforderungen des Arbeitslebens Read more about Was Sie tolerieren, das wird zum Standard[…]
„Eigenes Ausprobieren und spielerisches Entdecken bringt sehr schnell tiefere Einsichten“ sagte Vera F. Birkenbihl, eine der ganz großen Koryphäen der Seminarszene. „Wer Situationen […] durchdenkt, erlebt immer wieder, wie schnell dies zu überraschenden Ergebnissen führt, die oft sowohl intelligenter als auch kreativer sind, als man es sich selbst zuvor zugetraut hätte“. Dieser Effekt wird noch Read more about Lern-Events mit Leidenschaft[…]