In einem Artikel auf LinkedIn von Joachim Rotzinger (MD der Haufe Group) geht es um Zielvereinbarungen und wie sich diese in agilen Unternehmen von anderen unterscheiden (müssen). Dabei wurden die Modelle MbO (Management by Objectives) und OKR (Objectives and Key Results) verwendet und erklärt, welche Handlungsschritte diese Führen-nach-Zielen-Ansätze beinhalten. Dass Führung Ziele braucht, ist klar: Read more about Führung braucht kein System[…]
Ein maßgeblicher Faktor des Employer Branding und der Mitarbeiterbindung sind die Führungskräfte. Viele Arbeitnehmer kündigen nicht, weil sie mit ihrer Firma, sondern weil sie mit ihrem Vorgesetzten unüberwindbare Differenzen haben. In dem Bewusstsein, dass die Führungskraft eine äußerst sensible Vorbildfunktion hat, misst man der Führungskräfte-Entwicklung einen hohen Stellenwert bei. Vorgesetzte sind Manager und sollen Kennzahlen Read more about 4 Schritte zum Lean Leadership[…]
Ich bin leidenschaftlicher Motorradfahrer, aber damit ist ausnahmsweise nicht das Naked Bike von Triumph gemeint, sondern die drei Hauptziele, wenn es um kundenorientierten Verkauf und Service geht. Das erste R steht für Reputation. Der gute Ruf ist in erster Linie wichtig, damit Kunden überhaupt zu Ihnen kommen. Das zweite R meint Repeats. Haben Sie die Read more about Triple R[…]
Wenn Sie Ihre Aufmerksamkeit auf Dinge richten, die Ihnen wichtig sind, werden Sie feststellen, dass diese mehr Raum bekommen. Anscheinend gelingt Ihnen mehr von dem, was Sie sich vorgenommen haben und alles wird irgendwie leichter. Warum also sich auf Dinge konzentrieren, die nervig sind, über die man sich letztlich doch nur ärgert oder die einen Read more about „Whatever you focus on expands“[…]